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Savills AN refuerza su comité de dirección con Antonio Montero y David Barragán

Montero ha sido nombrado director ejecutivo responsable de logística y Barragán director ejecutivo de retail high street.

EjePrime

24 mar 2021 - 12:45

Savills AN refuerza su comité de dirección con Antonio Moreno y David Barragán

 

 

Savills Aguirre Newman apuntala su cúpula. La consultora ha incorporado a su comité de dirección las áreas de logística y retail high street. David Barragán, hasta ahora director nacional high street retail, ha sido nombrado director ejecutivo, igual que Antonio Montero, nombrado director ejecutivo del área de logística de la consultora.

 

“Esta incorporación responde al plan de refuerzo de todas las áreas de negocio de la consultora inmobiliaria”, apuntan desde la consultora. “Sus nuevas responsabilidades reforzarán la especialización de Savills Aguirre Newman en todas las áreas del sector”, señala Jaime Pascual-Sanchíz, consejero delegado de Savills Aguirre Newman en España.

 

David Barragán entró en la compañía en mayo de 2000 en el departamento financiero, desde donde dio el salto al puesto de asset manager en Zaphir, empresa del grupo. Hasta la fecha, ha ocupado el puesto de director nacional de high street retail.

 

 

Por su parte, Antonio Montero comenzó a trabajar en la compañía en 2001 como consultor en el departamento industrial y logístico. En 2004 fue promocionado a director de operaciones del departamento industrial y logístico de Madrid.

 

Hasta la fecha ha sido director de industrial&logistics en Savills Aguirre Newman dirigiendo las áreas de leasing y capital markets y coordinando el resto de la actividad logística dentro de la compañía.  


El pasado julio, la compañía ya incorporó dos nuevos miembros a su comité de dirección. Hipólito Sánchez se incorporó como director ejecutivo de oficinas, mientras que Gonzalo Ladrón de Guevara tomó el cargo de director ejecutivo de capital markets.

 

Savills Aguirre Newman no ha hecho cambios en su estructura tras el Covid-19, pero ha tenido que acelerar los cambios en los que estaba trabajando para dar más peso al negocio recurrente y equilibrar la parte ligada a las compraventas.