Urban Campus prevé doblar su cartera, hasta 1.000 millones de euros

Perspectivas positivas. La compañía dedicada a coliving, Urban Campus, asegura que se prepara para una etapa de “crecimiento explosivo”. Ana Martínez de Lizarrondo, directora de la compañía para Iberia, lo afirma así en una entrevista con El Economista, en la que también señala que aspiran a doblar su cartera este año. 

De esta forma, la firma pasará de gestionar una cartera que actualmente está valorada en 500 millones de euros a una de 1.000 millones. La directiva destaca que “del crecimiento previsto para este ejercicio, aproximadamente la mitad será mediante nuevos inmuebles en España”, y adelanta que la compañía se está abriendo a nuevos modelos como el flex living y también a las residencias de estudiantes. “Ambos productos son los que están en el foco de los inversores, y nosotros les acompañamos", señala Martínez de Lizarrondo. 

Actualmente, la compañía cuenta con diez proyectos de coliving en España y tiene tres más en construcción, de los que uno es un flex living que fue firmado el pasado año. Además “esperamos firmar otras tres operaciones antes del verano”, destaca.

Urban Campus cuenta con diez proyectos de ‘coliving’ en España y tres más en construcción

La empresa arrancó su actividad en 2017 y fue la primera en “crear el mercado de coliving en España; existía ya en Estados Unidos y en Inglaterra, pero aquí fue una revolución”, apunta Martínez de Lizarrondo. Gran parte de su expansión en España ha sido de la mano de Batipart, “que tiene un perfil core plus, pero también tenemos alianzas con inversores core como Allianz, o estrategias value add como la que hemos firmado con Santander y Aedas en Valencia”. 

La evolución de los inversores que han entrado en este mercado también ha supuesto un cambio notable para el producto. “Iniciamos la actividad con activos puros residenciales que eran reconvertidos; el tamaño de los primeros coliving era de 30-35 camas, ahora nuestro tamaño mínimo es de 100 camas y estamos ya con proyectos de 400 plazas, mientras vamos entrando en proyectos de obra nueva como el de Valencia”, explica la ejecutiva. 

En esta nueva etapa de crecimiento la compañía apuesta por otros productos como el flex living, cuya principal diferencia con el coliving, es que se desarrolla en suelo terciario. Martínez dice que “el año pasado entramos en este mercado y hemos visto que esta es la manera de crecer y coger volumen”.

“Los inversores quieren ahora crecer en residencias de estudiantes y nosotros tenemos ya el tamaño suficiente para operar este tipo de activos y además creemos en ellos, ya que hay una falta enorme de producto, de hecho el 60% de los contactos para nuestros coliving son de estudiantes”, explica la directiva, quien apunta que el problema principal es la falta de suelo.